用生命之光点亮世界 《领袖商业教练之中宁铜美家》

2020年10月16日，中宁铜美家星耀队12名成员共同经历108天的坚持和考验，顺利毕业。

领袖商业教练提出者是私董汇创始人、财中金控智放副总裁王敏逸先生。他是产业思维落地的实战家，近20年的时间一直专注于产融结合，将品牌营销，资本战略，商业模式顶层设计融于一体，帮助76家不同领域企业成长咨询及实战辅导落地，帮助实现了商业模式的创新、战略转型及营销体系的整体提升与对接资本的商业化融合。

（私董汇创始人、财中集团旗下智放营销副总裁王敏逸）

在持续实践探索如何有效帮助企业快速成长业绩倍增的过程中，发现企业成功是离不开多元化的体系改革和团队的严谨高效的执行落实系统，需要满足4个方面

1.有前瞻性的战略规划和资金造血能力

2.清晰的商业模式和品牌营销体系

3.专业的团队和企业核心竞争力

4.成长可持续，可复制的机制改革

让企业内部由上至下全员思想统一、目标统一、劲往一处使”才有较大可能成功。

现在市面上的企业赋能机构种类众多，大体分为两类：一类机构帮助企业解决事，比如解决企业财务、管理、品牌、招商、股权、投资等单一方面技术性问题；还有一类培训机构可以帮助企业解决团队能动性团队积极性的问题，帮助企业打造执行铁军。但归根结底都是单一性的支持，头痛医头，脚痛医脚，无法系统帮助企业聚焦一个目标实现整体团队能力和效率，以及企业发展的综合提升。

经过长期的实践优化，王敏逸先生将商业咨询完美结合教练技术应用于企业中打造了领袖商业教练的全新赋能模式---即通过咨询明确企业战略及模式，品牌定位，营销市场扩张的可行方法，融合资本及产业的顶层思维，配合教练技术解决思维受限问题，打开员工内心的束缚，以资本发展的视角剖析企业当下问题，重塑商业模式、树立品牌，同时令到团队中的每一个人树立清晰目标，提升自己信念与能量，建立领导力。最终通过能量与方法双管齐下，打通企业任督二脉，实现企业与个人的全面提升及价值成长。

中宁电器原本是一家以传统铜灯生产代工的外贸出口型民营企业。80%以上的业绩来源于美国，欧洲，德国等世界客户。近些年，由于中美贸易战，导致销售额受到巨大冲击，企业谋求转型。2020年初中宁更受到疫情影响，生产线全面停摆。在这样的状态下其实有很多企业都面临着决择。然而两位创始人却并没有放弃自己的团队和企业，坚持梦想，寻求新的转型。

2020年通过好友的介绍结缘，经过一个半月的行业与企业内外部调研，重新梳理了中宁的业务体系和市场未来发展机遇，以铜艺生活为轻时尚的理念，打造了全新品牌—铜美家，并系统构建了铜美家的商业模式、品牌体系，产品结构及市场渠道体系。在营销咨询赋能的过程中，同步植入了领袖商业教练的培训，帮助团队通过清晰战略和方法进行多元化的企业改革，而原有业务则融于企业的品类产品的一个细分，这样的改革既能帮助整体品牌的市场溢价能力，有很好长远的围绕铜产业构建未来可持续发展的全新商业化平台，承载铜品类的研发生产创新，横向融合赋能零散小众铜艺企业，通过电商及品牌的运营赋能助推铜产业的发展，让所有消费者，能够真正用的好，买的起，可传承的铜美家好物。

咨询是通过方案及培训辅导给到企业清晰的策略及方法。而商业教练则是通过两个阶段合计108天的培训+实践去激发每一个成员的主观能动力和习惯的养成。培训过程中，导师通过授课+游戏体验+社会实践+传递分享的方式，让参与培训的中宁团队自发组建了自己的-星耀队。在培训的过程中，导师不断植入关于团队意识、团队信念，以及九点领导力的相关知识，引发每一位队员深度回看自己过往的思考自己人生定位和行为模式，启发了队员们关于自我成长的思考，即“我要成为一个怎样的人”，激发每一位队员关于团队的归属感、荣誉感和信任感，让每个人重新明确自己的目标，帮助每位学员在老业务老岗位的基础上，找到与公司转型新目标的契合方向，树立“公司成长，我也成长”的积极意愿和自身发展的事业绑定。

108天走来，团队每个人都收获了满满的感动和能量。大部分人第一次走入课堂的时候是抗拒退缩不自信的状态，而到了尾周，每个人的脸上都洋溢着满满的笑容，展现出的是自信、引领、积极主动，每位成员都认识到团队中的每一个人都是重要的，具有极大影响力的，每一个人都是领袖，具备着绽放、引领团队的能量。每个人都开始真正把企业的发展当成自己的重要事业，把工作当成学习和实操的机会，并结合自己的实际情况制定了关于事业、生活、健康、学习、休闲等一系列的目标，以团队为单位形成了自我要求，自我成长，死党互监，团队督促的持续性良性运转机制。

铜美家，前身是浙江省宁波市余姚中宁电器有限公司，公司主要经营户外铜灯的进出口贸易，受2020年的新冠疫情以及中美贸易战的影响，公司的进出口业务受阻，企业面临着生死存亡的阶段。

这样的境遇让创始人胡总王总两夫妻深刻意识到，要想真正把控中宁的生存命脉，就必须要摒弃原有的传统OEM代加工模式，做自己的产品和品牌。

源于在铜灯领域多年的经验积累以及对市场的深入研究，以及对消费者的深刻洞察，胡总王总发现铜文化的发展空间很大，但同时他们也对铜产业的现状十分疑惑，目前市面上铜文化品牌虽然很多，但是制作的产品大都是一些工艺摆件，功能性和实用性十分欠缺，并不能真正的将铜的工艺价值与功能价值很好的结合在一起。

针对中宁的实际情况，胡总王总决定以“铜美家”为名，为消费者带来兼具艺术性与实用性的铜艺生活好物，铜美家从七个不同的纬度来诠释铜在生活中的应用场景，打造一条独特的产品体系，并通过铜上下游产业链的资源整合，实现企业的快速成长。

铜美家倡导铜物生活的理念，作为“铜艺生活好物集合平台”，我们严选铜质好物，采用线上线下OSO的模式，打通整个商业闭环

铜美家，让传统铜文化走进当代生活。

最终领袖商业教练通过整体的赋能和融合帮助企业形成了从外到内的立体转化，真正切实可行地解决企业决策人和管理者的难题，帮助每位成员都活出了崭新的生命状态，更推动了企业的快速转型和发展，实现业绩上的增长。得到了企业上下一致的认可。打造出了一个有激情有能量，团队一心向往卓越持续进步的领袖团队。

看到中宁团队毕业时的喜悦，领袖商业教练成功再次印证了它在企业运营中的魅力和效果，这是领袖商业教练的成功，更是企业在不断发展成长的成功，让我们一起期盼着中宁不断的发展壮大，让更多的民营企业通过领袖商业教练价值成长。