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18/2/2021

【汇】从3000元到3000亿——80后传奇人物史泽华的商业智慧

从3000元到3000亿，是如何做成的呢？私董汇本期特别报道：智放营销股东、三宇合董事长，正威集团执行董事、良辉科技董事长史泽华先生，分享他的传奇商业历程，接下来跟着小编一起来认识他！

史泽华简介

智放营销合伙人

三宇合董事长

中国实战派领袖企业家

个人名下企业包括：深圳良辉科技有限公司、佛山良辉电子有限公司、深圳市勇辉精密机械有限公司、中山小田实业、OSA远东国际、威灵顿远东商贸有限公司、中山市探索户外用品有限公司、三宇合户外等17家国内外知名企业，横跨家电、工业自动化、电源、电线电缆、户外用品、服装等多个行业。

其中正威国际于2017年荣获财富世界500强第183名；

三宇合户外用品品牌集合馆成立两年全国门店近百家估值3个亿；

良辉科技所主打产品---漏电保护开关已在行业遥遥领先，于2015年荣获中国家电行业“磐石奖”。

史总，很多人称他为“跨界整合的极客操盘手”，他说自己只是“有中国特色的传统商人”。或许是因为他所触及的行业基本都是制造业；或许是因为他3000元起家，从最基本的贸易做起；或许是因为他对中国商业有更深的认识。但他一定是当代80后中的一位传奇人物。他82年出生，已经是年营收超3000亿的世界500强企业的执行董事。而他的个人投资更是精彩纷呈：17余家国内外知名企业，横跨家电、工业自动化、电源、电线电缆、户外用品、服装等多个行业。

8月10日，智放营销股东、三宇合集团董事长、正威集团执行董事史泽华先生做客《海平会客室》。《海平会客室》嘉宾主持杉杉控股董事局副主席、师董会主席胡海平先生，《海平会客室》节目主持东方卫视主持人葛倩女士，奇客优选电器零售连锁、嗨皮九号家电服务公司董事长何文先生，佛山市简氏依立电器公司总裁、佛山市紫玉金砂连锁餐饮管理有限公司总经理简觉非先生，深圳市良辉科技有限公司总经理、中国漏电保护专家传承人刘睿刚先生，智放（上海）营销管理有限公司董事/总裁、财中金控资产管理有限公司总裁李东先生一起走进了直播间。史总为人低调，不喜在媒体抛头露面，据于主办方盛情邀请，希望史总分享他的传奇商业智慧，盛情之下，史总应允第一次走入直播间，向大家分享他的商业智慧！

胸襟广阔，海纳百川

分享精神

“这一个瓶子是你的，全是你的，有多少呢？这张桌子的十分之一，比这个瓶子大。我们永远只要做的是海一样的胸怀，海纳百川。”

“瓶子”与桌子的对比，鲜明地表达了史总的胸襟。独占一瓶水，也就一瓶水，而把水分享出去，你可能获得的会更多。必须用开放的心态去面对市场上的各种竞争对手，也必须用开放的心态面对自己的战友，把市场做大，把企业做大，最终收获会远超预期。能从3000元到3000亿，相信这种胸怀是史总宝贵的武器，使他能够资源整合，迅速扩张，积累良好的合作口碑。

产业链上下游整合、一起愉快地玩耍

“这个世界就是强者与强者的组合。”很长时间里，“企业成长史就是英雄干掉英雄的血泪史。”其实为什么不能大家一起愉快地玩耍呢？

直播中，史总多次强调一起愉快地玩耍。这里既有他与他投资的企业，也有他与他竞争的企业，也有他与他的产业的上下游的企业。在分享精神的指引下，他能与很多企业达成合作共识，他与同行的关系都很不错。他们可以集中力量往上游要原料，集中采购，节省成本；可以互通渠道，往下游输送产品；可以利用资本，使整个产业更加繁荣。

史总简略讲述了正威集团从一个铜业贸易开始起家，通过产业链整合，上下游贯通，达到今天这样世界五百强的地位，究其根本，就是在产业链上进行了深耕细作。

而三宇合集团户外功能性服装装备解决方案，是史泽华先生跨界到服装行业对服装行业进行产业链布局的开始。

资本增值

“这个世界不缺资金，缺的是整合资金和技术的人和他的团队。”

史总强调，他投资一家企业，不是为了控股一家企业，而是倾其所有资源帮助企业解决发展的问题。利用产业链资源优势，在产品设计、企业管理、营销推广及发展所需的资金问题上，解决企业的后顾之忧，最后是和企业一起享受资本增值的利润。正是这种充满诚意的胸襟广阔的投资理念，使他能够拿到净资产的价格进行投资。

爱才惜才，任人唯贤

史总强调“未来的社会是人才的社会。有人才有财。人聚财聚。人散财散。”所以他把人才看得很重。先贤有云“爱人深者求贤急，乐得贤者养人厚”，正是史总的写照。

直播现场，史总现场开出优惠价格出让自己的股份邀请胡海平先生加入三宇合集团；为了吸纳更多的人才，更是当场承诺拿出自己股份的20%作为人才激励基金，如果有人才购买股份资金不足，可以自掏腰包免息借款。

史总强调“用人不疑”，自己只负责“点鞭炮”，即盯结果。采用合伙人的用人机制，“先讲好条件再干活，大家干的心甘情愿，谁也别有怨言。”为了执行团队，可以不要控股权。

工匠精神，务实精神

“我的钢丝床很多”

史总算是半个工科男，良辉科技一百多个专利里有许多与他有直接关系。他之所以有很强的工厂整合能力和大规模生产制造能力，就是因为他本人就具有很强的工匠精神。他是带着钢丝床下工厂的，就睡在工厂里。他曾经创造一个奇迹，将原本96人的生产线，每小时生产400个产品，经过三个月跟进改造，提高到只用56人即每小时生产960个产品。工匠精神是他投资的企业会被他看好的很重要一点。

注重工位效率

今年微软、亚马逊、谷歌的发布会主角通通是人工智能，面对人工智能对工厂的影响，史总从另一个角度给出了答案。他更注重的是工位效率。他坦言，他们开现场会，要求现场有问题15分钟解决掉，可见他对执行力的追求，对效率的追求。

艰苦朴素，严格的成本控制

史总认同任正非，认同他艰苦朴素的精神。你很难想象像史总这样已经很有成就的企业家居然飞机只坐经济舱，宾馆只住经济酒店，真正做到压缩成本，从自己做起。

用何文先生的话说正是这种“精细管理、精细营销、精细服务的匠心精神”，使史总投资的企业具有很强的务实精神，从而为能够在商业上取得应有的成绩，实现快速扩张、高速增长，打下坚实的基础。

揭露投资三“不”秘诀

史泽华先生就自己的投资给出了三句话总结：

1、不熟行的不去；即不熟悉的行业不投。

2、本尊不在的不去；即企业核心负责人不在的不投。

3、本金过大的一概不去。即占用资金过大的投资不投。

史总更倾向于投资在产业链优势上能够帮助到的具有核心竞争力的原创的也经过市场认证过的产品的企业。比如奇客优选、简氏依立、良辉科技都是类似的情况。

回报社会

千偷万偷不偷税

史总强调“千偷万偷不偷税”，并毫不避讳地直言，许多企业到霍尔果斯去注册避税，很累。商人应该“合自己的能力为社会做一点点贡献”，应该通过控制经营成本，产生经济效益来赚钱。

“工者有其工，居者有其屋”

史总希望自己走到工厂里，工人会为感激他提供了工作岗位而致敬。他尊重高科技，拥抱高科技，但他认为工人应该留在工厂，而不是利用现代科技把工人的工作岗位剥夺。正如师董会主席胡海平先生强调“每个人都有他的生存和发展的权利”。

回报母校

2017年6月18日三宇合2017户外生活品牌战略发布会暨投融资峰会在广东中山希尔顿酒店盛大召开。史总在会上宣布拿出三宇合2个点股权成立航院宇合公益基金，回报母校，未来将共同将公益事业做大，为关爱社会照亮社会献出微薄之力。

直播中这位80后霸道总裁的智慧、豪气展露无疑，他的果敢、执行力令人格外敬佩，他的克勤精神也值得大家学习，他的社会担当更令人钦佩。

最后，祝愿在以后的岁月中，这位传奇人物在产业链整合的优势能够带到中国更多的传统行业中去，为中国企业普遍面临的转型升级问题提供一个解决办法。

通过小编的讲解，大家是否深有感触和收获呢？

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